倘若要成為一家卓越和偉大的微電腦紙張挺度測定儀公司，一定要有文化。文化想要落實，基本都有三點時期。

首先，認識時期。這是微電腦紙張挺度測定儀公司成員對新價值觀知曉的時期，表現為了解到新價值觀的重要性且清楚企業的新理念系統，員工也許還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試時期。這是員工認可微電腦紙張挺度測定儀公司價值理念的時期，覺得企業的價值理念是值得追求的。在嘗試過程中要有規則保障和關鍵績效指標，沒有考核的文化往往都是不可以執行的。

第三，習慣時期。微電腦紙張挺度測定儀公司絕大多數成員漸漸開始自然地、無意識地按共有價值觀辦事，規則規定已深入內心成心理契約。這時候一定要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每一個微電腦紙張挺度測定儀公司都有自己的文化精神：那些曾經的歡笑、汗水、艱辛、奮斗、團結，勝利和失敗都是企業文化的DNA;那些支撐企業撐下來并不斷發展的精神都是文化的精華;文化對微電腦紙張挺度測定儀公司來說，不完全是創造，更多是尋找、提煉和增大。